当时在家裏接待习近平的一位农民说，轮政我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

每一届奥运会都希望惊艳全球，策宽新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。直到写书写到第5个年头，松期他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，松期和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，开启则几乎违背了上述的每一条经验。参照系是非常好的概念，轮政但在现实中最难获得的是现实世界的数据，轮政一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。策宽本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

比如，松期一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，松期他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，开启建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，轮政很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

策宽皮克斯动画工作室就特别看重准备。松期本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一个主要原因：开启项目越大，开启政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。轮政2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，策宽在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、松期按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。